Organisatie Advies

Van Personeelsmanager tot Organisatie Adviseur.

Dit is mijn persoonlijke verhaal in plaats van een nietszeggend CV.

Mijn loopbaan begon ik als HBO afgestudeerde personeelsadviseur. Na ervaring bij verschillende ondernemingen waaronder DHV Raadgevend Ingenieurs Bureau, Gamma, De Hollandse Beton Groep en Boskalis eindigde mijn loopbaan - als werknemer - bij Lips.

Een studie Management & Organisatie aan TIAS - de business school van de Universiteit van Tilbug - was de springplank om zelfstandig als interim manager aan de slag te gaan.

Door een project bij IJssel Technologie in Zwolle en een Project bij een Papierfabriek kwam ik in aanraking met Lean Manufacturing (bedankt Lucas en Hans). Deze integrale benadering van organisatievraagstukken is sindsdien de bril waardoor ik naar organisaties kijk. Een bril waardoor de gevorderde kijker bijna letterlijk het geld op de werkvloer ziet liggen.

In diezelfde periode las ik ook "Het Doel" van Goldratt. Een prachtig en zeer leesbaar boek (in romanvorm) over "The Theory of Constraints". Een werk dat een perfecte aanvulling op de principes van Lean Manufacturing was.

Mijn interesse voor het Internet (de vinding van de 20^e eeuw wat mij betreft) heeft ertoe geleid dat ik naast interimmanager/organisatieadviseur sinds 1994 ook internet ondernemer ben. Mijn kennis van deze materie is nu zodanig dat ik er over publiceer en anderen op weg help om via het internet te gaan ondernemen.

Deze bijzondere expertise gekoppeld aan wat ik van arbeidsorganisaties weet maakt dat ik een reëel unique selling point heb.

De tijd dat organisaties er nog over twijfelden of ze wel een website moesten hebben ligt al een poosje achter ons. Dat neemt niet weg dat heel veel organisaties geen idee hebben wat het Internet aan hun bedrijfsvoering en commercieel beleid kan toevoegen.

Sterker nog. Als organisaties er goed over na zouden denken en de mogelijkheden zouden zien, dan zouden vele bedrijven tot de ontdekking komen dat het vertrekpunt voor de ondernemingsstrategie weleens het Internet zou kunnen moeten zijn. Als leesvoer over dit onderwerp kan ik "Leveraginng Information Technology for Transforming Organisations" van prof. dr. N. Venkatraman aanraden. 

Om een lang verhaal kort te maken heb ik zowel ervaring in het min of meer klassieke P&O management (het managen van grote HRM afdelingen, reorganisaties, beoordelingssystemen, competentiemanagement etc.) als - en daar ligt mijn voorliefde - organisatieverandering.

Het zal niet verwonderen dat de koppeling van organisatieverandering aan de mogelijkheden van het Internet voor zowel de bedrijfsvoering (interne processen) als het commerciële beleid het thema is, waarop ik een gegarandeerde bijdrage aan het optimaliseren van organisaties kan leveren.

Mijn liefde voor arbeidsorganisaties en mijn gedrevenheid waar het het juist benutten van het internet aangaat maakt dat ik voor dergelijke vragen alles in het werk zal stellen om zelf de opdracht uit te kunnen voeren.